Группа компаний «Талина», один из крупнейших агрохолдингов России, сделала резкую ставку на подготовку собственных кадров. В 2025 году компания более чем в два раза увеличила количество целевых мест для студентов — до 153. Однако за этим числом стоит не просто квота, а комплексная стратегия по преодолению главной проблемы АПК: оттока молодёжи из сельской местности.
«Это долгосрочное инвестирование в будущее отрасли, — поясняет директор департамента кадровой политики «Талины» Татьяна Брейтер. — Но для сохранения кадров на селе нужен подход, выходящий за рамки зарплаты».
Стратегия «Талины» строится на трёх принципах:
-
Ранний захват талантов. Компания через целевой договор «закрепляет» за собой абитуриентов по ключевым специальностям: агрономия, ветеринария, агроинженерия, пищевые технологии. Студент с первого курса получает корпоративную стипендию, проходит практику на предприятиях холдинга и точно знает своё будущее рабочее место.
-
Влияние на образование. «Талина» не просто ждёт выпускников, а активно участвует в адаптации учебных программ, в том числе в рамках «Профессионалитета», продвигая модель дуального обучения. Это гарантирует, что теория в колледже будет немедленно подкрепляться практикой на конкретном производстве.
-
Создание новой сельской реальности. Ключевой элемент — программа развития социальной инфраструктуры: строительство жилья для сотрудников, расширенный соцпакет, медицинская поддержка, организация семейного отдыха. Цель — предложить не просто работу, а «долгосрочную жизненную и карьерную перспективу».
Таким образом, «Талина» пытается решить системную проблему, создав замкнутый цикл: от целевого набора и адаптированного обучения — до создания приемлемых условий жизни в селе. Успех этого эксперимента будет иметь значение для всей аграрной отрасли. Если модель окажется жизнеспособной, она может стать образцом для других крупных агрохолдингов, которые до сих пор жаловались на кадровый голод, но не решались на столь масштабные инвестиции в человеческий капитал и социальную среду.